9月4日，学校在今麦郎会议室召开新学期行政工作会议。校长王彦林主持会议并讲话。会议全面复盘学校发展成效，客观研判发展机遇与现实挑战，提出“师生为本、发展为要”发展思路，围绕补短板、强弱项、固长板，系统阐释“破局、重构、跃升”核心路径，聚焦“智创机电”建设、“双高”建设、职业本科攻坚重点任务，系统提出了内涵建设的主要思路和要求。

王彦林结合行业前景和职教趋势，系统分析了建设“智创机电”的必要性、内涵和本质，他提出“机为骨骼、电为神经、智为大脑、创为灵魂”的核心理念。他指出，面对第四次工业革命技术迭代浪潮，“机电” 是守正固本的办学根基，“智创” 是面向时代的成长内核，二者辩证统一，核心是在产业变革的浪潮中筑牢办学核心竞争力，持续培育适配制造强国建设、支撑区域智能制造升级的高素质智创型技术技能人才，回答好 “培养什么人、怎样培养人、为谁培养人” 的根本命题。

王彦林强调，要树立 “师生为本，发展为要” 的发展思路，以是否有利于师生成长作为办学评判标尺，一切工作要围绕“学校整体实力跃升”。他要求以 “五策并举” 作战逻辑攻坚职业本科工作，做到目标准确、系统谋划、群众主体、方法科学、持续创新。锚定职业本科与“双高”建设目标，细化压实指标缺口；统筹推进专业、课程、教材、教师、实训五大要素联动改革，破除部门壁垒；充分调动师生、产业导师多方力量参与改革；科学施策、前瞻谋划，对标补齐各项硬指标；抢抓职教改革机遇，坚持守正创新，做到敢为人先、久久为功。

王彦林充分肯定学校顺势而进、向上向好的发展态势。他指出，学校已全面迈入高质量发展快车道，办学根基不断夯实，师资、专业、实训平台建设持续优化，教学科研、技术服务等核心指标稳步向好；发展格局持续打开，产教融合、国际办学持续拓展，“守敬学院”品牌影响力逐步显现，人才培养有力服务京津冀经济发展；战略路径持续清晰，多项重点建设任务取得突破性进展，多项院校评价榜单排名大幅提升，为冲击更高办学层次打下坚实基础。

王彦林强调，学校正处在机遇与挑战并存的关键时期。制造强国、教育强国、京津冀协同发展等多重战略红利叠加，职业教育改革政策窗口期已经打开，为学校发展带来宝贵机遇。但对标职业本科、“双高”建设标准，学校仍存在认知格局、人才平台、项目成果、特色品牌、资源人脉五大短板，这些发展中的问题，既是现实挑战，更是未来的增长空间，必须直面问题、靶向攻坚。

王彦林要求，要全面打开发展视野，中层干部带头深研政策、对标调研、破除部门壁垒，多维度审视办学工作；要双向发力建强人才队伍与高端平台，落实内培外引、产业教授聘任机制，通过自建、共建、嵌入方式搭建高水平平台，形成人才与平台互促共进的良性循环；要转变成果培育模式，集中优势资源攻坚国家级标志性成果，健全成果台账，把成果培育由教师个人行为升级为学校组织行为；要擦亮办学品牌，推动“智创机电”落地见效，打磨“红黄牌”制度、“守敬学院”等特色品牌，推动各系打造“一系一品”；要打通对外发展“外循环”，主动对接上级部门、深化龙头企业合作，积极融入行业职教网络，拓宽资源获取渠道，以重点突破带动学校整体跃升。

相关部门负责人参加会议并汇报了工作思路和主要工作任务。